L’OPC désigne l’ordonnancement, le pilotage et la coordination. Un chantier réunit des entreprises dont les tâches dépendent souvent les unes des autres. Pour avancer, il faut rendre cet enchaînement lisible et suivre ce qui se passe réellement sur place.
Ordonnancer : identifier les dépendances
Certaines interventions ne peuvent commencer qu’une fois les précédentes terminées. L’ordonnancement consiste à organiser ces relations et à construire une séquence de travaux cohérente avec les contraintes de l’opération.
Piloter : suivre le planning
Un planning sert de référence commune. Le pilotage consiste à suivre l’avancement, à repérer les écarts et à préparer les ajustements nécessaires avec les intervenants concernés.
Coordonner : traiter les interfaces
Accès, disponibilité des zones, coactivité et transmission des informations influencent le déroulement des interventions. La coordination facilite les échanges autour de ces interfaces.
Définir une mission claire
Avant le démarrage, il est utile de préciser les interlocuteurs, le planning de référence, les réunions et les supports de suivi. Le contenu de la mission OPC dépend de l’opération et de son organisation.
M&G Concept accompagne les professionnels en Occitanie pour leurs besoins d’ordonnancement, de pilotage et de coordination de chantier.
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